山东哪些公司有自己的采购平台？
一、山东哪些公司有自己的采购平台？
我们在无锡
二、采购公司的采购分类？
一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购
三、公司采购配件采购错了咋办？
公司采购配件采购错了，这个先要追查错误出现在哪个环节，如果是供应商的错误，那没说让供应商退换货，并对供应商考核，如果是公司人员的错使用人员提供配件规格型号材质等信息错了，让其及时提供出正确的，再次采购保证生产使用，过后对出错人员进行绩效考核。
错误配件如果是标准件可以委托供应商帮出售，如果是订制件，那企业只能自认，并进行考核。
四、朗世洗地机是哪个公司产品？
是浙江朗世电器有限公司的产品，公司成立于2016年，位于浙江省金华市，是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。企业注册资本500万人民币，实缴资本42万人民币。通过天眼查大数据分析
五、小公司物品采购由谁采购？
由釆购员釆购。
lh公司所有物资均由釆购员采购。采购员每个部门都有，像公司日常用品釆购属公司办公室的采购员负责。
虽每个部门釆购的物资不尽相同，但所有采购的程序是一样的。
采购流程是这样的:使用部门报计划、釆购员市场询价、造预算、主管领导审批、财务科审批审计科审批、总经理审批。
六、如何成立采购公司？
成立采购公司流程如下:
1、查名(需1周时间);
2、验资(即办即完)凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续,办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单,银行询证函则由银行直接快递会计事务所,随后由会计事务所办理验资报告。
3、签字(即办即完)带好身份证前往工商所进行签字,工商所核实后通过。签字需要本人到场,经工商所人员确认为本人无误后签字生效,签字通过后即可以开始办理营业执照;
4、办理营业执照(需2周时间)所需材料仅供您参考,所有资料由相关部门供;
5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;
6、经营地的房产
权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。
七、公司采购员采购假货判几年？
采购假冒伪劣产品本身是没有罪的，但如果存在销售假冒伪劣产品的就涉及违法犯罪行为。
依据《产品质量法》的规定，采购假冒伪劣产品后，将假冒伪劣产品销售的，会进行相应的行政处罚，如果构成犯罪的，就会追究刑事责任。
采购假冒伪劣产品的目的不会是自己使用，而是通过销售获得不法的利益，所以采购假冒伪劣产品本身就是有犯罪的故意，如果未进行销售的，但购买假冒伪劣产品的货值达到十五万以上的，也是会构成刑事犯罪的。
法律依据
《刑法》
第一百四十条 【生产、销售伪劣产品罪】生产者、销售者在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好或者以不合格产品冒充合格产品，销售金额五万元以上不满二十万元的，处二年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额二十万元以上不满五十万元的，处二年以上七年以下有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额五十万元以上不满二百万元的，处七年以上有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;销售金额二百万元以上的，处十五年有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产。
采购假冒伪劣产品是不构成犯罪的，但公司对生产销售假冒伪劣产品有依法举报的义务，刑法中对生产销售假冒伪劣产品的处罚是需要追究相关刑事责任的。需要注意的是，一般情况下，是可以由工商行政机关根据相关行政法规，对生产销售假冒伪劣产品的公司企业进行查封的。
八、公司采购部怎样减少临时采购？
公司采购部减少临时采购需要采取如下措施:
1.项目部提前做好施工进度计划，采购部门根据施工进度计划安排好施工物资的采购计划，做好提前准备工作。
2.准备好采购物资的资金，以免采购时资金不够。
3.提前联系好供应商，前期做好规格型号数量对接。
九、公司采购有采购专用章吗？
公司采购订合同要加盖xxx单位合同专用章，若公司规模较大的话，通过编号区分销售丶采购丶外部协作等。如：xx×单位合同专用章（1）代表销售，（2）代表采购（3）代表外部协作。单位内部做好登记备案，这个合同专用章分别就是采购丶销售丶协作订货专用章。
十、公司采购管理流程？
一是采购流程的环节应该与采购物品的数量、种类和区域相匹配，流程的环节过多会增加作业内容和成本，降低工作效率；流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。
二是采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；避免同一采购文件签字部门太多，影响工作效率。
三是明确各项作业的任务、权力和责任，并明确核查办法；同时要注意弹性原则，防止偶然事件造成作业过程中发生摩擦、重复与混乱，如“紧急采购”等偶然事件。
四是采购流程的设计要体现民主决策的思想，采购流程的设计应该由计划、设计、工艺、认证、订单、质量管理等相关人员一起来研究决定。一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。